改善提案表彰

業務改善や利益向上など、会社をより良くするための提案をした人を表彰する制度です。 半期に一度表彰され、「最も多くの改善提案を提出した人」と「最も効果の大きい改善提案を提出した人」が表彰されます。

成長グループ表彰

1年に1回、最も成長したグループを表彰する制度です。
メンバーの成長、生産状況の改善など、様々な観点から判断します。
お互いに競い合うことで、レベルアップしていきます。

サンクスカード表彰

当社では、毎月、各自が一番感謝を伝えたい人にサンクスカードを書いています。
日常なかなか面と向かっては伝えにくい感謝の気持ちを伝えています。
半期に一回、最も多くのサンクスカードを受け取った人を表彰しています。

役員会議

社長、役員が会社方針について話し合います。

部長会議

社長、役員、各部の部長が集まる会議です。 佐藤電機製作所全体としての重要取り組み事項について話し合っています。

責任者会議

製造部の部課長、品質技術部長が集まり、部長会議での決定事項の推進および工場で生じている課題と対策について話し合います。

現場改善会議

製造部各工程のリーダーが集まり、責任者会議での決定事項をどのように進めていくか話し合います。製造部で生じている課題を集約し、発信していく機能も担っています。

小集団活動

月に1回、各グループでミーティングを行っています。 当月の振り返りをした上で次月の目標設定をすることで、改善速度を速めています。

品質会議

社長、役員、部長、課長が品質状況を共有し、課題と対策について、話し合います。

朝礼・昼礼

グループごとに朝礼や昼礼を行い、1日の流れや不良状況などを共有しています。
また、週に1回全体昼礼を行い、会社の売上や品質の状況などの発表を行っています。